Aufgaben

Aufgaben

Die Entwicklungsgesellschaft Neu-Oberhausen mbH - ENO wurde 1992 gegründet und ist heute ein Teil der zwei säuligen Wirtschaftsförderung in Oberhausen. Die ENO versteht sich als Bindeglied zwischen Wirtschaft und Politik bzw. Verwaltung – Unser Prinzip heißt Public-Private-Partnership. Die Stadt Oberhausen und 60 Unternehmen sind je zur Hälfte am Kapital der ENO beteiligt.

Wir fördern Wirtschaft

Gegenstand der Gesellschaft ist die Verbesserung der räumlichen, sozialen und wirtschaftlichen Struktur der Stadt Oberhausen durch die Entwicklung von Industrie, Gewerbe, Handel, Handwerk und Dienstleistungen auf allen Gebieten und Entwicklung des Arbeitsmarktes. Ein Auftrag, der die tägliche Arbeit prägt. Die ENO versteht sich als Partner der Unternehmer - sowohl der Unternehmer vor Ort als auch der Unternehmer, die in Oberhausen aktiv werden wollen. Im Rahmen der Bestandspflege haben wir uns das Ziel gesetzt, Oberhausener Unternehmer zu vernetzen und bei individuellen Fragestellungen Lösungswege aufzuzeigen. Wir kennen nicht nur Oberhausens Immobilien und Wirtschaft, sondern wissen auch, wo was wie möglich zu machen ist.

ENO und WFO – ein starkes Team

Zu Beginn des Jahres 2007 ist die Oberhausener Wirtschaftsförderung mit neuer Struktur an den Start gegangen.

Die WFO - Wirtschaftsförderung Oberhausen GmbH, ist aus der vormaligen GEG (Grundstücksentwicklungsgesellschaft Oberhausen mbH) hervorgegangen und hat dabei ihr Aufgabenspektrum erweitert.

Am bisherigen Modell der Public-Private-Partnership-Struktur, d.h. an der engen Zusammenarbeit von Wirtschaft und der Stadt Oberhausen wird festgehalten, da sich dies in den letzten Jahren bestens bewährt und hervorragend etabliert hat. So baut die neue Wirtschaftsförderung in Oberhausen auf zwei operativen Säulen:

  • die WFO GmbH, als 100% Tochter der Stadt und
  • die ENO GmbH mit ihren Gesellschaftern

Das Besondere an dieser neuen Struktur: die Gesellschafter der ENO erhalten über eine Zielvereinbarung und Verträge direkten Einfluss auf die WFO. Die privaten Partner, d.h. die Unternehmen aus der Wirtschaft können so die Arbeit der WFO positiv beeinflussen und gleichzeitig von ihr profitieren. Denn der Charme des Zwei-Säulen-Modells besteht darin, dass die ENO Aufgaben beziehungsweise Projekte der Wirtschaftsförderung formuliert und finanziert, die von der WFO operativ umgesetzt werden.

Als unternehmensnaher Dienstleister profitiert die städtische Wirtschaftsförderung WFO vom Know-how der privaten Partner und fördert die Netzwerkarbeit im Gesellschafterkreis der ENO. Im Interesse der Transparenz erfolgt eine klare Trennung von den – in der Regel städtischen – Grundstücksgeschäften und Immobilienprojekten der WFO. Die beiden Gesellschaften WFO und ENO werden in Personalunion durch Frank Lichtenheld geführt.

Zur Website: www.wfo-gmbh.de

 

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